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中煤新集智能科技樹企業形象聚發展合力_中國投資資訊網

時間:2019-11-05 16:14 來源:鎮江資訊網 作者:菲克

中煤新集智能科技樹企業形象聚發展合力_中國投資資訊網

中煤新集智能科技樹企業形象聚發展合力  

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來源: 中國電力新聞網 作者: 日期: 19.03.28  


  中煤新集智能科技公司以智慧黨建、市場營銷、系統集成、產品研發、運維服務“五條線”管理為中心,堅持正確輿論導向,發揮主觀能動作用,陣地建設不斷鞏固,內外宣傳形勢向好,宣樹了企業形象,凝聚了發展合力。

明責任、定規矩,擰緊“制動閥”

  無規矩不成方圓,抓好宣傳工作更應如此。該公司著眼于大局,根植于實際,建立了自上而下、縱橫交替的“132”宣傳責任體系。“1”是每月專題研究一次宣傳工作,即月度政工例會上雷打不動地把宣傳工作內容作為一項專題進行研究部署,通過聽取匯報、通報成績、分析問題、下達指標,進一步細化對當前宣傳任務的合理安排。“3”是建立書記(副書記)、分管領導、基層黨支部書記三個層級的專人專管宣傳工作機制,定期調度協調,明確責任、分工實施、有序推進,促進宣傳工作落地生根。“2”是實行機關事業部、駐礦項目部互相監督促進機制,互查完成情況,互提下步措施,及時交流總結,定期督促整改。切實有效的體系,理順了程序方式,明確了規矩責任,擰緊了宣傳工作“制動閥”。

重考核、細獎罰,戴好“緊箍咒”

  宣傳工作無小事,精于細則成。針對宣傳任務多元化、效果不明顯的實際,探索建立實施了“修訂辦法、嚴格考核、強化激勵”工作機制。“修訂辦法”即根據公司總體安排要求,制訂《中煤新集智能科技公司新聞宣傳工作考核辦法》,進一步明確組織機構、內容要求、獎罰措施等,促進宣傳工作科學化、目標化、規范化。“嚴格考核”即強化過程考核力度,把宣傳工作考核納入黨建工作考核重要指標,每月對考核指標完成情況進行匯總、考核,每季度通報一次,對考核結果不達標的部門、單位主要負責人進行約談,并給予一定處罰。“強化激勵”即實行積極鼓勵的策略,發揮典型引路作用,通過各類交流座談會、專題會,通報表揚宣傳工作成績優秀的單位和個人,激勵大家更好地宣傳先進模范人物、經營管控成效、市場外創成果。科學合理的機制,調動了積極性,傳遞了正能量,戴好了宣傳工作“緊箍咒”。

建隊伍、練功底,提升“軟實力”

  欲速則不達,綜合素質過硬是培育宣傳隊伍的根本。面對宣傳工作一窮二白、基礎薄弱的現狀,積極實施“三步走”戰略。第一步是實現宣傳隊伍全覆蓋。各事業部、駐礦項目部設立兼職宣傳聯絡員,每天負責采稿、收集、審核、上報工作。第二步是實行常態化宣傳業務培訓。利用周例會、“三會一課”、班前班后會等進一步加強宣傳業務培訓,不定期組織交流座談,撰寫心得體會,開展稿件評析。第三步是錘煉強化整體寫作能力。購買和發放政治理論、專業技術、寫作攝影等書籍,舉辦學習筆記展、攝影技術培訓班等,進一步提升采寫能力水平。穩妥實施的戰略,打造了一支政治過硬、業務精良、能力較強的新聞宣傳隊伍,逐步提升了宣傳工作的“軟實力”。

挖素材、找特色,策劃“主題群”

  好的素材是做好宣傳工作的前提和基礎。著眼于“走出去”戰略,確立了智慧黨建、市場營銷、系統集成、產品研發、運維服務“五條線”管理模式,圍繞這一目標,按照時間節點、內容要求,逐步探索啟動宣傳“主題群”策劃實施工作。即每季度策劃實施一個綜合宣傳主題,按部門、分單位落實任務,定時組稿合稿,形成特色品牌,強力有效推介;每月策劃實施一個業務宣傳主題,按照分工范圍,合理安排調度,確定主要內容,定時定點完成稿件;每周策劃實施一個小型主題,統籌各單位、部門上稿情況,挑選特色典型素材,深入加工雕琢,形成重點宣傳內容,合理審核上報。同時,積極開展深入一線基層采風活動,發現精彩、捕捉瞬間、總結經驗、凝練成果。

固陣地、勤溝通,打造“互動圈”

  陣地是基石,互通可有無。不斷鞏固和加強宣傳陣地建設,充分用好“報刊網臺微廣欄群”,固本培元,作用明顯。首先是鞏固內部陣地。基層各駐礦項目部均設立宣傳欄、宣傳櫥窗、板報宣傳專版,建立通訊員學習平臺,定期組織開展系列文化宣傳活動,全面營造改革發展的濃厚氛圍。積極向公司宣傳平臺靠攏,不斷加強業務、產品和成效宣傳,展示整體對外形象。其次是輻射外部媒體。以內部宣傳陣地為依托,有效輻射對外宣傳。先后與市級以上等媒體建立了良好的溝通協調關系。第三是強化對內溝通。不折不扣落實公司宣傳工作任務,及時了解重點宣傳內容,合理確定主攻方向。加強與各兄弟單位宣傳工作的交流與合作,實現資源共享、成績互補、成果互惠。通過多種手段,逐步打造內外宣傳互聯、傳統與新興媒體共融的立體聯合“互動圈”。(李延 陳旭陽)

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